【职业学校】谢彪调度推进学院赣江新区新校区项目建设

谢彪调度推进学院赣江新区新校区项目建设：

会议听取了监理单位关于现场监理工作、EPC工程总承包单位关于施工图设计及现场施工、跟审单位关于投资控制、新校区建设项目部关于项目整体推进等情况汇报，并就切实加快推进项目建设和资金支付进行了交流研讨。

谢彪指出，参建各方应提高政治站位，加强统筹协调，切实加大投入，确保清正廉洁，全力推进项目建设。一要按期完成节点目标。坚持目标导向、问题导向和效果导向，加强沟通、凝聚合力、形成共识，采取有力措施，克服一切困难和问题，确保于2023年12月底前全面完成25栋单体建筑全部封顶和4.8亿元地方政府专项债支付和使用、2024年6月底前全面完成25栋单体建筑全面交付、2024年9月1日前满足12000人办学条件并顺利开学。二要建立高位协同机制。迅速建立由建设、设计、施工、监理、跟审等5个参建单位主要领导、分管领导组成的工作协同推进机制，组建参建单位领导协调工作微信群，对项目建设中出现的阻碍工程进度的堵点和难点问题，形成快速协商、快速解决、快速推进的工作机制，切实提高工作推动力。三要全面打开施工作业面。对已具备全面施工作业面的单体建筑，加大人材机投入力度，全面铺开、加快推进，尽快形成实物工作量；对未能打开施工作业面的单体建筑，全面梳理出来，组织参建各方逐栋会商研判，精准分析阻碍施工作业面打开的制约性因素和问题根源，逐栋攻艰推进，因地制宜、科学合理优化施工组织，切实加快工程建设进度。四要修订施工进度计划。鉴于目前施工进度滞后的实际情况，以及今年底前工程形象进度和政府专项债使用和支付的需要，EPC工程总承包单位立即着手修订施工进度计划，以单体楼栋为单位进行进度计划编排，对具备施工作业面的楼栋，3天内排出进度计划报监理单位审核；对不具备施工作业面的楼栋，3天内排出进度计划并就制约施工作业面的关键工序作文字说明，报监理单位审核；针对制约进度的具体问题，建设单位牵头组织参建单位逐栋分析解决。

谢彪强调，一要提高政治站位。地方政府专项债的使用和管理，党中央、国务院和省委、省政府有明确要求，意在通过专项债刺激经济、拉动内需，意在通过专项债助力推进民生工程建设，解决就业难题，切实提升广大人民群众的幸福感和获得感，参建单位务必高度重视，进一步提高政治站位，围绕今年底前用好用足4.8亿元专项债，全面推进工程加快建设。二要加强内部协调。参建各方要重承诺守信用，树立“好工程是干出来的”理念，加强施工项目部内部管理，充实项目管理人员力量，提升组织协调能力和工作执行能力，形成强大内部合力，助推项目高质量高标准建设；EPC单位要切实履行职责，发挥EPC牵头单位主导作用，协调EPC成员单位共同采取措施，优化施工图设计，有效控制施工图预算不超招标要约价。三要加大要素投入。EPC工程总承包单位要加大人材机投入，加强对施工班组管理，全面铺开施工，全力推进施工生产进度；要及时将工程款支付申报材料提交至监理单位和跟审单位，加快工程进度款支付速度，保障新校区建设项目顺利高效推进。四要强化安全文明施工。参建各方要对照安全文明施工规范要求，逐项落实安全文明施工措施，既要管控面上安全生产工作，又要抓住点上安全生产细节，提高施工现场的整体安全管理水平，杜绝安全事故的发生；监理单位要加强安全生产巡查和检查，督促和帮助施工单位严把安全生产和工程质量关，确保安全生产和工程质量大局总体可控。五要打造廉洁工程。参建各方要坚决杜绝“吃拿卡要”等腐败问题，坚持干干净净做事、清清白白做人，积极营造新校区建设项目参建单位崇廉尚廉的浓厚氛围，积极服务，全力保障项目建设加快推进，确保把新校区项目建成一个廉洁工程、民生工程、安全工程。

新校区建设项目部、设计、施工、监理、跟审等参建单位主要负责人及有关工作人员共计30余人参加会议。

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